企业如何制定专利战略？

　　 企业专利战略是企业利用专利手段在市场竞争中谋求利益优势的战略性谋划。专利战略工作与企业的技术、经济实力和贸易状况密切相关，企业的技术、经济实力不同，采用的专利战略方式也就不同。一般来说，专利战略方式主要分为二种:一是进攻型专利战略;二是防御型专利战略。

　　 对于具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，通常采用进攻型专利战略，即利用与专利相关的法律、技术、经济手段，积极主动地开发新技术、新产品，并及时申请专利取得法律保护，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。

　　 对于经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业，通常采用防御型专利战略，即利用对专利技术二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，以改变自己在竞争中的被动地位，捍卫和开拓自己的市场。

　　 企业采取何种专利战略方式取决于企业自身的技术经济实力和企业的发展需求。因此，企业必须结合自身的实际情况和发展目标，组织由管理、技术、法律等方面人员组成的研究班子，进行专利战略研究与制定。其主要工作包括：(1)对企业自身实际情况进行综合分析。通过对自身经济技术实力、经营规模与状况、资源配置、相关产业政策与经贸政策、市场分布状况、技术发展与市场前景等方面的情况进行调查研究和综合分析，了解掌握自己在竞争中所处的地位与实力、竞争的格局和发展趋势，从而确立自己的经营发展目标和专利战略研究方向及具体的技术范围。(2)进行专利检索与分析。这是专利战略研究与制定的主要工作。根据已确定的专利战略研究方向，确定需要进行专利检索的范围与领域，并根据国际专利分类(IPC)确立进行检索的入口范围，即检索的分类号和组别。通过对确定的国际分类进行检索和数据采集，并进行初步筛选和分析，挑选出对所确定的与经营目标相关的、与技术领域有密切联系和重大影响的专利文献。对这些专利文献，尤其是对该技术领域的关键技术或重要的基础技术的文献，从技术内容、权利要求范围、法律状态、市场进入范围以及对未来技术发展和企业自身经营的影响等方面进行仔细分析研究，从中了解掌握该技术领域的技术发展状况及发展趋势和各国、各公司之间的竞争态势和技术的市场分布，为制定有效的专利战略提供充分可靠的依据。(3)专利战略的制定。通过以上综合情况的分析，在充分掌握竞争对手的实力和动向的情况下，结合自己的技术实力和技术现状，寻找出各方在竞争中的区别和差距，确立出自己的研究目标和应开拓的技术领域，从而制定出符合自己经营战略目标的专利战略，并寻找出最佳的专利战略实施方案。