企业如何运用专利战略？

　　 (1)研究与开发。专利战略一旦制定，就应该付诸实施。在实施过程中，首先决定应如何开发研究，以保持自己的竞争优势。一是自己开发；二是委托他人开发；三是与他人联合开发；四是从他人手中购买。采取何种方式取决于企业本身的技术开发能力以及获得他人技术的可能性。也就是说，根据企业自身的实际情况，采取哪种方式在技术经济上更为合理，以最小的代价实现已确定的战略目标。

　　 (2)申请专利策略。对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子，遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自已在这些国家的市场利益和竞争优势。

　　 (3)对竞争对手的专利采取对策。在专利战略实施过程中，应随时了解该技术领域中竞争对手已申请的专利，并作出相应的对策。一是在竞争对手的专利基础上进一步研究开发，并申请专利。即开发周边技术，以形成专利网，使竞争对手的基础专利在专利网中丧失其活力和作用；二是运用专利法中的无效等程序来对抗其专利，使其专利权被无效、或缩小其权利保护范围。

　　 (4)跟踪调查技术发展动向。时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，尤其是专利信息的收集与分析，这在专利战略实施过程中是至关重要的。一是有助于研究与获取最新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；二是有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；三是有利于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整其专利战略实施方案，使专利战略的实施更为有效，以实现专利战略的目标。